إحاطة صادمة في نيوكاسل: كريغ هوب يكشف الحقيقة وراء العناوين وما الذي يعنيه كل ذلك فعلاً بالنسبة للانتقالات، ومستقبل إيدي هاو وساندرو تونالي، ورحيل النجوم الكبار هذا الصيف، وتهديد خصم النقاط، وبيع ملعب سانت جيمس بارك وغير ذلك

قدّم الرئيس التنفيذي لنادي نيوكاسل يونايتد ديفيد هوبكينسون، والمدير المالي سايمون كابر، أحدث الحسابات المالية للنادي، والتي أظهرت إيرادات قياسية بلغت 335.3 مليون جنيه إسترليني، بزيادة قدرها 15 مليون جنيه إسترليني مقارنة بموسم 2023-2024.

التقى الاثنان بالصحفيين في سانت جيمس بارك، وخلال إحاطة مفاجئة كُشف أن الملعب بيع إلى شركة تابعة تسيطر عليها ملكية النادي.

لكن أبرز ما برز هو أن مستقبل إيدي هاو غير مؤكد، وكذلك الحال بالنسبة إلى لاعبين بارزين مثل ساندرو تونالي.

كان كبير مراسلينا لشؤون كرة القدم، كريغ هوب، حاضرًا في القاعة، ويقدم لكم العناوين الرئيسية ويشرح بالتفصيل ما يعنيه كل ذلك في يوم بالغ الأهمية داخل سانت جيمس…

أبرز ما كشفه الإحاطة المفاجئة من ديفيد هوبكينسون وسايمون كابر هو أن مستقبل إيدي هاو غير مؤكد، وكذلك الحال بالنسبة لنجوم الفريق مثل ساندرو تونالي

اجتمع هوبكنسون مع الصحفيين في سانت جيمس بارك - وهنا نكشف الحقيقة وراء العناوين الرئيسية

السياق: خسر نيوكاسل أمام سندرلاند بنتيجة 2-1 في مباراته الأخيرة، وبعد اللقاء تعرض هاو ولاعبوه لصافرات الاستهجان من بعض الجماهير داخل ملعب سانت جيمس بارك. وأدت النتيجة إلى تراجع الفريق إلى المركز الثاني عشر في الدوري الإنجليزي الممتاز، ما أثار رد فعل غاضباً كان متوقعاً. وقد فتح ذلك باب الجدل حول مستقبل هاو في تاينسايد وخارجها.

سؤال: هل لديكم أي تحديث بشأن مستقبل إيدي هاو؟

هوبكينسون: «ليس لدي موقف بشأن مستقبله. ما أستطيع قوله لكم هو أن خسارة الديربي كانت مؤلمة. نحن نتعامل معها بجدية. لا يوجد في داخلنا ما يقول: "إنها مجرد ثلاث نقاط ونمضي قدماً". لقد تركت صدىً واضحاً. لقد أمضيت مؤخراً بضع ساعات في غداء ثنائي مع إيدي، وتحدثنا في مجموعة واسعة من الأمور، بما في ذلك ذلك.»

"إيدي هو مدربنا. أتوقع أن نقدم مشواراً قوياً حتى نهاية الموسم هنا، وسنتحدث عن المستقبل في الوقت المناسب. في الوقت الحالي، ينصب تركيزنا على منافسات هذا الموسم."

س: هل يمكنك توضيح تصريحاتك بشأن المدرب؟ فقد بدا أنك تترك الأمر مفتوحًا، مشيرًا إلى أن مستقبله سيُقيَّم في الصيف.

«لن أصف الأمر بهذه الطريقة. نحن لا نسعى إلى إجراء تغيير في الوقت الحالي. ولا نجري مثل هذه المناقشات. ما زلنا في خضم الموسم. في الوقت الراهن، ينصب تركيزنا على المباريات السبع المتبقية، وعدم تشتيت أنفسنا بالتكهنات بشأن ما قد نفعله أو لا نفعله في الصيف. حالياً، لدينا جميعاً قدر محدود من التركيز، ونحن منصبّون على هذا الموسم وإنهائه بشكل قوي.»

س: كيف سيبدو الصيف؟ وهل هناك قدرة على إبرام أربع أو خمس صفقات كبيرة لقيادة النادي إلى المكان الذي يريد الوصول إليه؟

هوبكينسون: «أولاً، لا تزال أمامنا سبع مباريات ولا نعرف في أي إطار تنظيمي سنعمل. وإذا انتهى الموسم اليوم، فسنكون خارج المنافسات الأوروبية، رغم أن هذا ليس طموحنا.»

"لدينا مساران للتخطيط، وسيناريوهان تتفرع عن كل منهما مجموعة كبيرة من الاستراتيجيات. ما يمكنني قوله هو أن روس ويلسون (المدير الرياضي)، وسايمون، وإيدي، وأنا، وكل من له صلة بالأمر، نعمل على تحديد استراتيجيتنا لهذا الصيف في كلا السيناريوهين. ونتفق جميعاً على ضرورة أن نكون مستعدين لكلا الاحتمالين بشكل عميق وشامل من الآن، بدلاً من الانتظار لمعرفة أي سيناريو سنكون فيه."

تحوم الشكوك الآن حول مستقبل المدرب إيدي هاو على المدى الطويل مع نيوكاسل يونايتد

تحليل هوب: في سبتمبر، وصف هوبكنسون هاو بأنه «بروس سبرينغستين» الخاص بالنادي، وقال إن مهمته كانت توفير كل ما يحتاجه المدرب الرئيسي لتحقيق النجاح. لكن عدم صراحة الرئيس التنفيذي بالقدر نفسه هذه المرة يجعل تعليقاته عرضة لسوء التفسير.

ما يمكنني قوله هو أن الأمر لم يكن من نوع «لدى هاو سبع مباريات لإنقاذ وظيفته». وتظل كل المعلومات التي لدي تشير إلى وجود دعم لهاو داخل هرم الإدارة في سانت جيمس. ومع ذلك، هناك شكوك بشأن مستقبله على المدى الطويل. وإذا أخفق النادي في التأهل إلى دوري أبطال أوروبا، كما يبدو مرجحًا، فإن قدرته على الاستثمار وإعادة تشكيل الفريق ستعتمد على إتمام صفقة بيع كبيرة واحدة على الأقل، إن لم يكن أكثر. ومن الطبيعي أن يؤدي ذلك إلى حالة من عدم اليقين بشأن مسار النادي داخل الملعب وخارجه.

يرى هاو أن هذا الموسم يمثل نهاية دورة، ويريد الانطلاق مجدداً عبر إعادة بناء الفريق — فهو يحب النادي والمنطقة —، لكن المناقشات بشأن شكل الصيف المقبل وحجم الهامش المتاح للإنفاق على الصفقات والأجور ستستمر. وفي ظل هذا القدر من الغموض، يظل مستقبل هاو جزءاً من الصورة، ولن تجلس جميع الأطراف معاً لتحديد أفضل طريق للمضي قدماً إلا في نهاية الموسم.

برأيي، يتعين على نيوكاسل إيجاد طريقة للالتزام بما تعهّد به هوبكينسون في الخريف، وهو منح هاو ما يحتاجه لتحقيق النجاح. فقد كان السبب الأبرز في انتقال النادي من المركز التاسع عشر إلى دوري أبطال أوروبا مرتين، وفي إحراز أول لقب محلي منذ 70 عاماً، وهو كأس كاراباو في الموسم الماضي.

السياق: باع نيوكاسل ألكسندر إيزاك إلى ليفربول الصيف الماضي مقابل رقم قياسي بريطاني بلغ 125 مليون جنيه إسترليني. وهذه المرة، يحظى ساندرو تونالي باهتمام مانشستر يونايتد وأندية أخرى، كما ارتبط اسم كل من أنتوني غوردون وتينو ليفرامينتو أيضاً بإمكانية الرحيل.

س: تاريخياً، كانت هناك وصمة بأن نيوكاسل نادٍ يبيع لاعبيه. ثم أصبح نادياً يشتري اللاعبين. فهل أصبح الآن نادياً يتاجر باللاعبين؟

هوبكينسون: «استراتيجيتنا في المرحلة المقبلة تقوم على الشراء الجيد والبيع الجيد. والشراء الجيد لا يعني بالضرورة إنفاق أكبر قدر من الأموال، بل يعني العمل في سوق الانتقالات من أجل التعاقد مع اللاعبين الذين يحققون أكبر قيمة لهذا النادي، وليس النظر فقط إلى قيمة الصفقة المدفوعة لهم. لذلك، هناك العديد من الاستراتيجيات التي نحتاج إلى اتباعها، بما في ذلك تطوير لاعبينا، والبحث عن الفرص في السوق، والتأكد من أننا نستفيد إلى أقصى حد من الفرص المتاحة ضمن الميزانية التي يمكننا توفيرها.»

س: هل يعني هذا الحصول على أعلى سعر ممكن عند بيع لاعب؟

هوبكينسون: «بالتأكيد.»

سؤال: بالنظر إلى الماضي، هل كان بيع ألكسندر إيزاك صفقة جيدة؟

هوبكينسون: «بالنسبة لي، كان بيع إيزاك صفقة جيدة.»

س: إذا جاء لاعبون مثل تونالي إلى بابك وأرادوا الرحيل، فماذا تفعل؟

هوبكينسون: «ليس لدينا بالضرورة استراتيجية شاملة فيما يتعلق برحيل اللاعبين. نحن ندرس ما قد يرغب بعض اللاعبين أو لا يرغبون في القيام به هذا الصيف. لكن إذا تكرر سيناريو مشابه لحالة إيزاك، فإن أي لاعب لا يزال مرتبطًا بعقد لن يغادر إلا وفق شروطنا، وسنعظم إلى أقصى حد الفرصة التي قد يمثلها ذلك للنادي. وأي لاعب يغادر هذا النادي يجب أن يفعل ذلك وفق شروطنا.»

س: هل يمكنكم إبرام صفقة بارزة هذا الصيف؟

هوبكينسون: «يمكننا القيام بذلك، لكن قد لا نتمكن من ذلك من دون بيع أحد اللاعبين.»

سؤال: هل يتعين على إيدي هاو إنجاح نيك فولتيمايده ويوانين ويسا بسبب قواعد الإنفاق، إذ إن بيعهما بشكل واقعي لن يكون ممكناً إلا بخسارة كبيرة؟

هوبكينسون: «أعود إلى تشبيه المنزل؛ فكل أصل، وكل لاعب تُقدَّر قيمته بملايين، له قيمة. وسنحتاج إلى البحث عن أي فرصة لاستخراج أقصى قيمة من كل لاعب، سواء كان ذلك هنا أو في مكان آخر.»

عانى يوان ويسا (يسارًا) ونيك وولتيمايده من صعوبة ترك بصمة في موسمهما الأول في تاينسايد

س: هناك انطباع بأن هاو لا يريد الاستغناء عن اللاعبين. هل هو مقتنع بضرورة البيع خلال الفترة المقبلة؟

هوبكينسون: «إيدي يتمتع بالخبرة والتفكير المتزن، ويدرك إدارة تكاليف الفريق وضرورة تعظيم فرصتنا التنافسية. إيدي يريد بالضبط الأشياء نفسها التي نريدها نحن، ولدينا حوار جيد للغاية معه. وما يمكنني قوله لكم هو أنه منسجم معنا ويدرك ذلك»

تحليل هوب: لنبدأ بالإجابة قبل الأخيرة، حيث كان هوبكينسون قد تحدث إلينا سابقاً عن أن حتى منزلك الشخصي له رقم قد تقبل عنده بيعه، بغض النظر عن الارتباط العاطفي به. وهذا يعني بوضوح أن لكل لاعب سعراً. وفي الواقع الجديد لنسبة تكلفة التشكيلة في الدوري الإنجليزي الممتاز وقواعد الإنفاق الخاصة بالاتحاد الأوروبي لكرة القدم، لا ينبغي أن يكون ذلك مفاجئاً. فإذا قدم مانشستر يونايتد عرضاً بقيمة 100 مليون جنيه إسترليني لضم تونالي، على سبيل المثال، فأعتقد أنه سيُباع. كما سيكون غوردون وليفرامنتو وغيرهما محل اهتمام أيضاً. وهذا يترك أمام هاو والإدارة العليا صورة شديدة الضبابية للنظر فيها.

لكن الرسالة من هذا الإيجاز كانت واضحة: يتعين على نيوكاسل البيع والشراء من أجل الالتزام بقواعد الإنفاق. كما أن فهمي هو أن إنفاق 250 مليون جنيه إسترليني على اللاعبين الصيف الماضي يعني أن صفقة بيع كبيرة ستكون ضرورية لفتح المجال أمام الإنفاق هذا الصيف.

من المؤكد أن تصريحات هوبكينسون حول أن «بيع إيزاك صفقة جيدة» ستثير الاستغراب بين الجماهير وخارجها. لكنه كان يتحدث في سياق لاعب يريد الرحيل، وتمكن نيوكاسل من الحصول على رسوم انتقال قياسية على مستوى بريطانيا، وهي رؤية براغماتية كان ينبغي للنادي أن يتبناها في يونيو الماضي بدلاً من لعبة الكرّ والفرّ مع ليفربول حتى اليوم الأخير من سوق الانتقالات.

يتمثل القيد الرئيسي الذي سيواجه نيوكاسل مستقبلاً في قاعدة اليويفا التي تحدد تكاليف الفريق عند 70 في المئة، مقارنة بنسبة 85 في المئة في قاعدة تكلفة الفريق بالدوري الإنجليزي الممتاز. وإذا غاب نيوكاسل عن المنافسات الأوروبية في الموسم المقبل، فلماذا لا ينفق حتى الحد الأقصى المسموح به في الدوري الإنجليزي؟ لأن ذلك سيضعه في موقف يجعل الامتثال لقواعد اليويفا في الموسم التالي شبه مستحيل.

باختصار، إذا لم يتأهل نيوكاسل إلى دوري أبطال أوروبا وأراد إعادة تشكيل تشكيلته بشكل كبير، فسيتعين عليه البيع من أجل التعاقد.

سياق: تم بيع عقد الإيجار الممتد لـ72 عاماً لملعب سانت جيمس بارك إلى شركة تابعة (PZ Holdings Ltd) خاضعة لسيطرة مُلاك النادي — صندوق الاستثمارات العامة وإخوة روبن — مقابل 172.1 مليون جنيه إسترليني، ثم أُعيد تأجيره للنادي لمدة تبدو 50 عاماً. وحققت الصفقة ربحاً قدره 129 مليون جنيه إسترليني، وقدّرتها الدوري الإنجليزي الممتاز بالقيمة السوقية العادلة.

س: هل كانت هذه حيلة محاسبية للتحايل على قواعد PSR وتجنب خصم نقاط؟

كابر: "كان الدافع الأساسي هو إعادة تنظيم أصولنا العقارية ووضعها ضمن الأطر القانونية المناسبة، بما يتيح لنا المضي قدماً في مشروعنا التطويري المحتمل، سواء في سانت جيمس بارك أو من خلال بناء ملعب جديد، إلى جانب تسهيل التمويل وغيرها من المسائل المماثلة. وقد تكون هناك صفقات مشابهة أخرى في المستقبل، بحسب ما سننتهي إلى القيام به."

"لكن احتساب الأرباح الذي كان لا بد من إجرائه جاء نتيجةً لتفاصيل القواعد المحاسبية التي تُلزمنا بها الدوري الإنجليزي الممتاز عند إجراء أي معاملة مع شركة مرتبطة بنا. ولذلك، فإن ذلك يؤدي إلى تحقيق ربح محاسبي كبير جداً."

تم بيع عقد إيجار نيوكاسل لمدة 72 عاماً لملعب سانت جيمس بارك إلى شركة تابعة

س: هل يمنحكم هذا خزينة قوية للتعاقدات؟ وماذا يوفّر لكم من ناحية الاستثمار في اللاعبين؟

كابر: «بسبب الأرباح المحتسبة من عملية البيع، فهذا يمنحنا هامشاً كبيراً ضمن قواعد PSR. لكن القدرة على استخدام هذا الهامش محدودة جداً، لأن علينا الامتثال لقواعد الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، ولأن نظام PSR يقترب من نهايته، وبالتالي فإن هذه الأرباح لا تُرحَّل إلى تكلفة الفريق. وفي نطاق ضيق جداً، نعم، يمنحنا ذلك مساحة أكبر للإنفاق على اللاعبين، لكننا مقيَّدون للغاية في كيفية استخدام هذا الأمر.»

تحليل هوب: هذه، كما ستدركون، حيلة محاسبية سبق أن استخدمتها أندية مثل تشيلسي. وقد وفرت للنادي هامشاً كبيراً ضمن قواعد PSR، فلماذا لا يلجأ إليها؟ المشكلة أن PSR يتجه إلى التحول إلى SCR، في حين أن لوائح الاتحاد الأوروبي لكرة القدم تمنع مثل هذه المعاملات، لذا فإن ذلك مستقبلاً لن يؤثر فعلياً في الإنفاق على الانتقالات والأجور.

لماذا فعلوا ذلك إذن؟ يقول النادي إن من الممارسات الشائعة إنشاء شركة من هذا النوع للاحتفاظ بالأموال المخصصة لأعمال البنية التحتية، مثل تجديد سانت جيمس أو بناء ملعب جديد.

ما لن يعلقوا عليه بأي شكل هو ما إذا كان ذلك قد ساعدهم على الامتثال لقواعد PSR هذا العام. وأرجّح أنه ساعد بالفعل في عملية الاحتساب، خصوصاً أن النادي لا يزال يتحمل ديوناً كبيرة منذ عام 2023، وهو ما ساهم بدوره في تجنب خصم نقاط.

كان ينبغي للنادي فعلاً أن يبيع ملعب سانت جيمس لنفسه في موسم 2023/24، وهو الموسم الذي أُجبر بعده على بيع إليوت أندرسون ويانكوبا مينتيه من أجل الامتثال لقواعد الاستدامة والربحية (PSR).

لذا، ورغم أن هذا الخبر قد يثير حماس بعض الجماهير، فإنه لا يوفّر مبالغ كبيرة للاستثمار خلال الصيف.

خلفية: منذ الاستحواذ في عام 2021، لم يبع نيوكاسل سوى لاعب واحد فقط، هو آلان سانت-ماكسيمان، إلى نادٍ سعودي مملوك لصندوق الاستثمارات العامة. وأثار ذلك تساؤلات حول سبب عدم تكرار هذه الخطوة أكثر، رغم حاجة النادي في أوقات مختلفة إلى بيع لاعبين.

س: هل تمنعكم قواعد الاتحاد الأوروبي لكرة القدم بشأن بيع اللاعبين بين الأطراف المرتبطة من إبرام صفقات مع الأندية السعودية؟

كابر: هذا لا يمنعنا من إبرام الصفقات. ما يعنيه الأمر هو أنه إذا حققنا ربحاً، فإنه لا يُحتسب. نبيع لاعباً لا تتجاوز قيمته جنيهاً واحداً مقابل 10 ملايين جنيه إسترليني ونحقق ربحاً قدره 9.999 مليون جنيه إسترليني في الدوري الإنجليزي الممتاز، لكن الربح يكون صفراً لدى الاتحاد الأوروبي لكرة القدم. نحن ببساطة لا يُحتسب لنا أي ربح.

لن يستفيد نيوكاسل من بيع لاعب مثل كيران تريبيير إلى السعودية

س: لكن هل تستفيد أندية أخرى من التعاملات التجارية مع السعودية؟

كابر: هذا أمر يثير الإحباط بالنسبة لنا. فمنافسونا يستطيعون بيع لاعب إلى نادٍ سعودي مقابل أرباح ضخمة واحتساب ذلك ضمن حساباتهم المختلفة للامتثال.

تحليل هوب: يفسّر هذا سبب عدم قيام نيوكاسل ببيع كيران تريبيير، على سبيل المثال، إلى نادٍ سعودي مقابل 50 مليون جنيه إسترليني. فإذا كانت قيمة تريبيير 10 ملايين جنيه إسترليني، فإن ربح الـ40 مليوناً هذا لا يُحتسب في حسابات القواعد المالية. ومن المفهوم هذا الإحباط، في ظل استفادة منافسين من ذلك.

لكنني أرى أن المسؤولية تقع حينها على صندوق الاستثمارات العامة لإيجاد طرق أخرى لمساعدة نيوكاسل. هل فعل ما يكفي للضغط ضد حدود الإنفاق؟ لا، إذا نظرنا إلى فرص الرعاية التي لم يتم استغلالها، إضافة إلى استمرار غياب أي تحديث بشأن مركز تدريب جديد أو ملعب جديد.

سياق: صرّح ديفيد هوبكنسون العام الماضي بأن نيوكاسل يريد أن يكون ضمن النقاش حول أفضل نادٍ في العالم بحلول عام 2030.

س: يتعين عليكم مضاعفة الإيرادات خلال أربع سنوات للاقتراب من رؤية 2030، كيف ستفعلون ذلك؟ وهل هذا واقعي؟

هوبكينسون: «أولاً، لقد جرى التقليل من حجم التحدي، لأن تلك الأندية الأخرى ستمضي قدماً أيضاً. وعندما أفكر في منافسينا، أجد أنهم أقوياء للغاية وقد سبقونا بالفعل بخطوة. لكن كل ما لديهم هو أفضلية البداية، بينما لدينا أمامنا فرصة هائلة للنمو.»

"أرى فرصة تجارية واضحة، ولا يزال أمامنا هامش كبير للحاق بالركب. وهذا يعني أننا بحاجة إلى العمل بجدية أكبر وبذكاء أكبر، وبقناعة قوية وطاقة يومية، من أجل استغلال هذا الهامش. علينا أن نلحق بهؤلاء، وبالمناسبة على حلبة السباق أيضاً."

"يمكننا أن نناقش المدة التي سيستغرقها ذلك، لكنني أعتقد أننا نستطيع الوصول سريعاً إلى مجموعة تنافس على أكبر الألقاب."

رغم كل التقدم الذي أحرزه نيوكاسل، لا تزال هناك فجوة كبيرة تفصله عن نخبة أندية أوروبا الحقيقية

تحليل هوب: أُعجب بطموح هوبكنسون وأُشيد بإصراره على تحويل رؤيته إلى واقع، إذ كنا سننتقده سريعًا لو لم يكن يسعى لجعل نيوكاسل أحد أفضل الأندية في العالم. لكن في ظل المشهد الحالي من القيود المالية، وغياب مركز تدريب أو ملعب جديد، واستمرار نمو منافسيه، يبدو الموعد النهائي لعام 2030 غير واقعي. وهذا بدوره قد يخلق مشكلة تتعلق بالتوقعات بالنسبة للاعبين داخل الملعب.

ما يحتاجه نيوكاسل هو تقليل الكلام وزيادة الأفعال: بناء مركز تدريبي، والإعلان عن ملعب جديد أو إعادة تطوير ملعب سانت جيمس بارك، وجذب رعاة كبار، وإظهار حضور وانخراط أكبر من جانب الملاك. كل ذلك أكثر قيمة بكثير من بيانات النوايا، رغم أن هوبكينسون صاحب نية حسنة ويدرك الحاجة إلى تغيير ثقافة النادي من الداخل.

السياق: سُئل هوبكينسون عن مستجدات ملعب جديد ومقر تدريبي جديد، ورد بشأن المشروعين قائلاً: «لسنا في وضع يسمح لنا بالإعلان اليوم». لكنه أوضح أن مشروع المقر التدريبي بات أقرب، وشدد أيضاً على أن العمل متواصل يومياً في كلا المشروعين.

تحليل هوب: لا أفهم لماذا، ومع اقتراب مرور خمس سنوات على استحواذه، لم يحقق صندوق الاستثمارات العامة أي تقدم ملموس في أي من المشروعين، خصوصاً أن الاستثمار في البنية التحتية لا يندرج ضمن قواعد PSR.

وسيُحدث مركز التدريب، على وجه الخصوص، فارقاً كبيراً في جذب اللاعبين والاحتفاظ بهم. ومن المتوقع صدور إعلان قريب بشأن موقع هذا المشروع في وولسينغتون، بالقرب من مطار نيوكاسل، كما أن الكشف عنه للرأي العام قبل الصيف سيساعد في تحسين صورة النادي.

لا سيما أن كل ما ورد في هذا المقال، وما ترتب عليه من تداعيات، لا يرسم صورة لنادٍ جاهز وقادر على المنافسة في القمة.