Revelações bombásticas no Newcastle: CRAIG HOPE expõe a verdade por trás das manchetes e o que tudo isso significa para transferências, o futuro de Eddie Howe e Sandro Tonali, a saída de grandes estrelas neste verão, a ameaça de perda de pontos, a venda do

O diretor-executivo do Newcastle United, David Hopkinson, e o diretor financeiro, Simon Capper, apresentaram as contas mais recentes do clube, que mostram uma receita recorde de £335,3 milhões, um aumento de £15 milhões em relação a 2023-24.

A dupla encontrou jornalistas no St James' Park e, numa coletiva bombástica, foi revelado que o estádio foi vendido a uma subsidiária controlada pelos proprietários do clube.

Mas a principal notícia é que o futuro de Eddie Howe é incerto, assim como o de jogadores de destaque como Sandro Tonali.

Nosso principal repórter de futebol, Craig Hope, esteve presente e traz as manchetes, além de explicar exatamente o que tudo isso significa em um dia de enorme importância em St James'…

A principal revelação da coletiva bombástica de David Hopkinson e Simon Capper é que o futuro de Eddie Howe é incerto, assim como o de jogadores de destaque como Sandro Tonali

Hopkinson se reuniu com jornalistas em St James' Park — aqui revelamos a verdade por trás das manchetes

CONTEXTO: O Newcastle foi derrotado por 2 a 1 pelo Sunderland na última partida e, após o jogo, Howe e seus jogadores foram vaiados por parte da torcida em St James' Park. O resultado deixou a equipe na 12ª posição da Premier League e, como era de se esperar, provocou forte reação. Isso abriu debate sobre o futuro de Howe em Tyneside e além.

PERGUNTA: Você tem alguma atualização sobre o futuro de Eddie Howe?

HOPKINSON: 'Não tenho uma posição sobre o futuro dele. O que posso dizer é que a derrota no dérbi doeu. Levamos isso a sério. Não há nada em nós que pense: "Bem, são só três pontos e seguimos em frente". Isso teve impacto. Recentemente, passei algumas horas num almoço a sós com Eddie e conversámos sobre muitas coisas, incluindo isso.'

"Eddie é o nosso treinador. Espero uma ótima sequência até o fim da temporada aqui, e vamos falar sobre o futuro no momento certo. Agora, estamos focados na disputa desta temporada."

P: Pode esclarecer seus comentários sobre o treinador? Ficou a impressão de que a questão permanecia em aberto, com o futuro dele a ser avaliado no verão.

"Eu não colocaria dessa forma. No momento, não estamos buscando fazer uma mudança. Não estamos tendo esse tipo de conversa. Ainda estamos no meio da temporada. Agora, nosso foco está nos sete jogos que restam e em não nos distrairmos com especulações sobre o que podemos ou não fazer no verão. Neste momento, todos nós temos atenção limitada e estamos concentrados nesta temporada e em terminar bem."

P: Como será o verão? Há capacidade para fazer quatro ou cinco contratações de topo e levar o clube aonde quer chegar?

HOPKINSON: 'Antes de mais nada, ainda temos sete jogos pela frente e não sabemos sob qual regime regulatório vamos operar. Se a temporada terminasse hoje, estaríamos fora das competições europeias, embora essa não seja a nossa ambição.'

“Temos duas linhas de planeamento: dois cenários, cada um com várias estratégias. O que posso dizer é que Ross Wilson (diretor desportivo), Simon, Eddie e eu, todos os envolvidos, estamos a definir qual será a nossa estratégia para este verão em qualquer um dos cenários. Todos concordamos que precisamos de estar preparados, de forma profunda e abrangente, para qualquer cenário desde já, em vez de esperar para ver em qual deles estaremos.”

Futuro de longo prazo do técnico Eddie Howe no Newcastle United passa a ser dúvida

ANÁLISE DE HOPE: Em setembro, Hopkinson chamou Howe de 'Bruce Springsteen' do clube e disse que sua função era dar ao treinador tudo o que ele precisava para ter sucesso. O fato de o CEO não ter sido tão direto desta vez deixa seus comentários abertos a interpretações equivocadas.

Posso dizer que esta não era uma situação de 'Howe tem sete jogos para salvar o cargo'. Todas as informações que tenho indicam que Howe segue com apoio da hierarquia em St James'. No entanto, há dúvidas sobre seu futuro a longo prazo. Se o clube ficar fora da classificação para a Liga dos Campeões, como tudo indica, a capacidade de investir e reformular o elenco dependerá de ao menos uma grande venda, se não mais. Naturalmente, isso gerou incerteza sobre os rumos dentro e fora de campo.

Howe vê esta temporada como o fim de um ciclo e quer recomeçar com uma reformulação — ele gosta do clube e da região —, mas as discussões sobre o planejamento para o verão e a margem para investir em transferências e salários vão continuar. Em meio a tantas incertezas, o futuro de Howe também está em aberto, e só no fim da temporada todas as partes vão se reunir para definir o melhor caminho a seguir.

Para mim, o Newcastle precisa encontrar uma forma de cumprir o que Hopkinson prometeu no outono: dar a Howe o que ele precisa para ter sucesso. Ele tem sido o principal responsável pela trajetória do clube do 19º lugar à Liga dos Campeões, em duas ocasiões, e pela conquista do primeiro troféu nacional em 70 anos, a Copa da Liga da temporada passada.

CONTEXTO: O Newcastle vendeu Alexander Isak ao Liverpool no verão passado por um recorde britânico de £125 milhões. Desta vez, Sandro Tonali é alvo do Manchester United e de outros clubes, enquanto Anthony Gordon e Tino Livramento também foram associados a possíveis saídas.

P: Historicamente, havia o estigma de que o Newcastle era um clube vendedor. Depois, passou a ser um clube comprador. Agora, é um clube que negocia jogadores?

HOPKINSON: 'Daqui para frente, nossa estratégia é contratar bem e vender bem. Contratar bem não significa necessariamente gastar mais dinheiro. Significa atuar no mercado em busca dos jogadores que gerem mais valor para este clube, e não simplesmente pelo valor pago por eles. Portanto, há uma série de estratégias que precisamos adotar, incluindo desenvolver nossos próprios talentos, buscar oportunidades no mercado e garantir que estamos maximizando nossas possibilidades dentro do orçamento disponível.'

P: Isso significa obter o preço máximo na venda de um jogador?

HOPKINSON: 'Com certeza.'

Pergunta: Em retrospectiva, a venda de Alexander Isak foi um bom negócio?

HOPKINSON: 'Para mim, a venda de Isak foi um bom negócio.'

P: Se jogadores como Tonali baterem à sua porta e quiserem sair, o que você faz?

HOPKINSON: 'Não temos necessariamente uma estratégia geral para saídas de jogadores. Avaliamos o que cada um pode ou não querer fazer neste verão. Mas, se surgir novamente uma situação semelhante à de Isak, qualquer jogador com contrato só sairá nos nossos termos, e vamos maximizar a oportunidade que isso possa representar para o clube. Os jogadores que deixarem este clube terão de sair nos nossos termos.'

P: Vocês podem fazer uma contratação de impacto neste verão?

HOPKINSON: 'Podemos fazer isso. Mas talvez não consigamos sem vender alguém.'

Pergunta: Eddie Howe precisa fazer Nick Woltemade e Yoane Wissa darem certo por causa das regras de gastos, já que, na prática, eles só poderiam ser vendidos com grande prejuízo?

HOPKINSON: 'Volto à analogia de uma casa: cada ativo, cada jogador que vale milhões, tem um valor. Precisaremos buscar qualquer oportunidade para extrair o valor máximo de cada jogador, seja aqui ou em outro lugar.'

Yoane Wissa (à esquerda) e Nick Woltemade têm tido dificuldades para causar impacto na primeira temporada em Tyneside

P: Há uma percepção de que Howe não quer abrir mão de jogadores. Ele está alinhado com a necessidade de negociar daqui para frente?

HOPKINSON: 'Eddie é experiente, ponderado e entende a gestão dos custos do elenco e a necessidade de maximizar a nossa competitividade. Eddie quer exatamente as mesmas coisas que nós, e temos um diálogo muito positivo com ele. O que posso dizer é que ele está alinhado e entende isso.'

ANÁLISE DE HOPE: Comecemos pela penúltima resposta, na qual Hopkinson já havia nos dito que até a sua própria casa teria um valor pelo qual seria vendida, independentemente do apego sentimental. A tradução disso é clara: todo jogador tem seu preço. E, no novo contexto da relação de custo do elenco da Premier League e das regras de gastos da UEFA, isso não deveria surpreender. Se o Manchester United oferecer 100 milhões de libras por Tonali, por exemplo, acredito que ele seria vendido. Gordon, Livramento e outros também devem atrair interesse. Isso deixa um cenário muito incerto para Howe e a diretoria avaliarem.

Mas a mensagem desta coletiva foi clara: o Newcastle precisa negociar jogadores para contornar as regras de gastos. Além disso, pelo que entendo, os £250 milhões gastos em reforços no verão passado significam que uma grande venda será necessária para liberar investimentos neste verão.

Os comentários de Hopkinson sobre 'a venda de Isak ser um bom negócio' certamente vão causar estranheza entre os torcedores e além deles. Mas ele falava no contexto de um jogador que queria sair e de o Newcastle conseguir uma taxa recorde no futebol britânico — foi uma visão pragmática, que o clube deveria ter adotado em junho passado, em vez de jogar gato e rato com o Liverpool até o último dia da janela.

A principal limitação do Newcastle daqui para a frente é a regra da UEFA que fixa os custos do elenco em 70%, em comparação com o Squad Cost Ratio da Premier League, que é de 85%. Se o Newcastle ficar fora das competições europeias na próxima temporada, por que não gastar até o limite máximo permitido pela Premier League? Porque isso o deixaria numa situação em que seria quase impossível cumprir as regras da UEFA na temporada seguinte.

Em resumo, se o Newcastle não se classificar para a Liga dos Campeões e quiser reformular o elenco de forma significativa, terá de vender para poder contratar.

CONTEXTO: O arrendamento de 72 anos de St James’ Park foi vendido à subsidiária PZ Holdings Ltd, controlada pelos proprietários do clube — o PIF e os irmãos Reuben — por £172,1 milhões, e arrendado de volta ao clube por um período que aparenta ser de 50 anos. A transação gerou um lucro de £129 milhões e foi avaliada pela Premier League como estando em valor justo de mercado.

P: Foi uma manobra contabilística para contornar as regras de PSR e evitar a perda de pontos?

CAPPER: "A motivação foi reorganizar os nossos ativos imobiliários e enquadrá-los corretamente do ponto de vista jurídico, para avançarmos com um possível projeto de desenvolvimento, seja em St James' Park ou num novo estádio, além de facilitar o financiamento e outras operações semelhantes. Poderá haver mais transações deste tipo no futuro, dependendo do que decidirmos fazer."

"Mas o cálculo do lucro que teve de ser feito é consequência dos detalhes das regras contábeis que a Premier League nos obriga a seguir em qualquer transação com uma empresa ligada a nós. Por isso, isso acaba gerando um lucro contábil muito significativo."

O arrendamento de 72 anos do Newcastle sobre o St James’ Park foi vendido a uma empresa subsidiária

P: Então, isso lhe dá um orçamento robusto para transferências? O que isso representa em termos de investimento no elenco?

CAPPER: 'Por causa do lucro contabilizado na venda, isso nos dá uma margem significativa dentro do PSR. A capacidade de utilizar essa margem do PSR é muito limitada, porque precisamos cumprir as regras da UEFA e porque o regime do PSR está chegando ao fim, então esse lucro não é carregado adiante para o custo do elenco. Em uma janela muito estreita, sim (isso nos dá mais margem para gastar com jogadores), mas estamos muito limitados na forma como podemos usar isso.'

ANÁLISE DE HOPE: Trata-se de um expediente contábil já usado por clubes como o Chelsea. Isso abriu uma grande margem dentro das regras de PSR para o clube, então por que não recorrer a isso? O problema é que o PSR será substituído pelo SCR, enquanto as regras da UEFA proíbem esse tipo de operação, de modo que, daqui para frente, isso praticamente não afeta os gastos com transferências e salários.

Por que fizeram isso, então? O clube afirma que é prática comum criar uma empresa desse tipo para manter recursos destinados a obras de infraestrutura, como a reforma de St James' ou a construção de um novo estádio.

O que eles não vão comentar, de forma alguma, é se isso os ajudou a cumprir as regras de PSR neste ano. Suspeito que isso tenha ajudado no cálculo, especialmente porque o clube ainda carrega uma dívida elevada desde 2023, e isso, por sua vez, contribuiu para evitar uma perda de pontos.

O clube deveria mesmo ter vendido o St James' para si próprio em 2023/24, temporada após a qual foi forçado a vender Elliot Anderson e Yankuba Minteh para cumprir as regras de PSR.

Assim, embora esta notícia possa animar alguns torcedores, ela não libera grandes quantias para investimentos no verão.

CONTEXTO: Desde a aquisição em 2021, o Newcastle vendeu apenas um jogador, Allan Saint-Maximin, para um clube saudita controlado pelo PIF. Isso levantou a questão de por que o clube não fez mais negócios desse tipo, diante da necessidade de vender jogadores em diferentes momentos.

P: As regras da UEFA sobre vendas de jogadores entre partes relacionadas impedem negócios com clubes sauditas?

CAPPER: Isso não nos impede de fazer negócios. Significa que, se tivermos lucro, ele não conta. Vendemos um jogador que vale uma libra por £10 milhões e fazemos um lucro de £9,999 milhões na Premier League, mas o lucro é zero para a UEFA. Simplesmente não registamos lucro.

Newcastle não veria benefício em vender um jogador como Kieran Trippier para a Arábia Saudita

P: Mas outros clubes beneficiam de fazer negócios com a Arábia Saudita?

CAPPER: Isso é frustrante para nós. Nossos concorrentes podem vender um jogador a um clube saudita por um lucro enorme e contabilizar isso em seus vários cálculos de conformidade.

ANÁLISE DE HOPE: Isso ajuda a explicar por que o Newcastle não vende, por exemplo, Kieran Trippier a um clube saudita por £50 milhões. Se Trippier for avaliado em £10 milhões, esse lucro de £40 milhões não conta para os cálculos das regras financeiras. A frustração é compreensível, já que rivais se beneficiaram disso.

Mas eu diria que cabe então ao PIF encontrar outras formas de ajudar o Newcastle. Fez o suficiente para contestar os limites de gastos? Não, quando se observam oportunidades de patrocínio que não foram exploradas, além da falta contínua de atualização sobre um novo centro de treinamento ou estádio.

CONTEXTO: David Hopkinson afirmou no ano passado que o Newcastle quer estar na conversa para ser o melhor clube do mundo até 2030.

P: Vocês precisam dobrar a receita em quatro anos para se aproximar da visão de 2030. Como pretendem fazer isso? Isso é realista?

HOPKINSON: 'Antes de mais nada, vocês subestimaram a dimensão do desafio, porque os outros clubes também vão seguir em frente. Quando penso nos nossos concorrentes, eles são formidáveis e já têm vantagem sobre nós. Mas é só isso: uma vantagem inicial, enquanto temos uma enorme oportunidade de crescimento bem à nossa frente.'

"Vejo uma oportunidade comercial clara e ainda temos uma margem significativa para recuperar terreno. Isso significa trabalhar mais e de forma mais inteligente, com convicção e energia todos os dias, para aproveitar esse potencial. Temos de alcançar esses concorrentes — e, aliás, também na pista."

'Podemos discutir quanto tempo isso vai levar, mas acho que podemos chegar rapidamente a um grupo que disputa os principais títulos.'

Apesar de todo o progresso do Newcastle, ainda existe uma grande distância para os clubes de elite da Europa

ANÁLISE DE HOPE: Admiro e aplaudo a ambição de Hopkinson e sua determinação para transformar sua visão em realidade — ele seria rapidamente criticado se não tentasse fazer do Newcastle um dos melhores clubes do mundo. Mas, diante do atual cenário de restrições financeiras, da ausência de um centro de treinamento ou de um novo estádio e do crescimento contínuo dos rivais, o prazo de 2030 parece irrealista. Isso, por sua vez, pode criar um problema de expectativa para quem está em campo.

No Newcastle, é preciso menos palavras e mais ação: construir um centro de treinamento, anunciar um novo estádio ou a reforma de St James' Park, atrair grandes patrocinadores e mostrar maior envolvimento da diretoria. Tudo isso vale muito mais do que declarações de intenção, embora Hopkinson tenha boas intenções e reconheça a necessidade de mudar a cultura dentro do clube.

CONTEXTO: Questionado sobre novidades a respeito do novo centro de treinamento e do estádio, Hopkinson respondeu sobre ambos: 'Não estamos em posição de anunciar hoje'. Ele afirmou, no entanto, que o centro de treinamento está mais próximo e ressaltou que o trabalho em ambos os projetos segue diariamente.

ANÁLISE DE HOPE: Não entendo por que, perto de completarem cinco anos no comando, o PIF não fez qualquer progresso concreto em nenhum dos dois projetos, sobretudo porque o investimento em infraestrutura não entra nas regras de PSR.

O centro de treinamento, em especial, pode ser decisivo para atrair e manter jogadores. Um anúncio sobre um terreno para esse projeto em Woolsington, perto do Aeroporto de Newcastle, está próximo, e tornar isso público antes do verão ajudaria na imagem do clube.

Até porque tudo o que foi exposto neste artigo, e as consequências disso, não retrata um clube pronto e capaz de disputar o mais alto nível.